Entreprise agile

Évoluer pas à pas vers une véritable organisation agile

« Agile », un terme à la mode ? Un terme dont on a abusé ? Peut-être bien. Pourtant, le concept qui le sous-tend va bien plus loin. Aujourd’hui, toute organisation doit être extrêmement évolutive et flexible pour faire face à la concurrence. Les experts d’ « AgileWorks » vous accompagneront pas à pas pour que vous puissiez adopter l’état d’esprit agile dont vous avez besoin dans ce cadre.

Les nouvelles petites entreprises sont dynamiques et évolutives. Elles développent rapidement de nouveaux produits et services et les améliorent en permanence, en peaufinant constamment leur stratégie, leurs modèles d’entreprise et même leurs équipes. Si vous voulez vous mesurer à elles, vous devrez faire preuve de la même flexibilité : penser agile.

Une organisation agile, qu’est-ce que c’est ?

L’agilité n’est pas une méthodologie ou un processus, mais un état d’esprit. Il n’existe pas de véritable feuille de route pour une transformation vers l’agilité, juste un point de départ : la « création de valeur pour le client » dans tout ce que vous pensez et faites. Cela signifie que vous fixez des priorités et que vous mesurez et évaluez en permanence l’impact de vos actions, après quoi vous osez les perfectionner si nécessaire. Vous êtes donc ouvert au changement et vous avez l’audace d’expérimenter (et aussi d’échouer). Par ailleurs, – et ce n’est pas sans importance – la direction ne contrôle pas, mais facilite.

Ces dernières années, l’agilité a été principalement liée au développement de logiciels. Cependant, les technologies de l’information ne sont qu’un maillon de la chaîne de valeur d’une organisation. À l’ère numérique d’aujourd’hui, nous constatons que les entreprises véritablement prospères sont totalement imprégnées d’une culture agile : l’informatique, les ventes, les ressources humaines et les finances, jusqu’au comité de direction.

Il n’existe pas de véritable feuille de route pour une transformation vers l’agilité, juste un point de départ : la « création de valeur pour le client » dans tout ce que vous pensez et faites.

Agile, pourquoi ? 7 avantages convaincants

Si vous parvenez à vous détacher de tous les processus, modèles et cultures existants et à devenir vraiment agile, alors vous pourrez :

  1. lancer plus rapidement de nouvelles versions ou de nouveaux produits
  2. prendre des décisions rapides, meilleures et plus éclairées
  3. travailler de manière plus productive
  4. réduire vos coûts de fonctionnement
  5. améliorer la qualité des produits/services
  6. augmenter la satisfaction des clients
  7. motiver vos collaborateurs

Ordina peut vous aider

L’agilité est nouvelle pour vous et vous voulez voir comment elle peut vous aider ? Ou bien vous avez des années d’expérience, mais les investissements réalisés dans l’agilité ne donnent pas les résultats escomptés ? AgileWorks vous accompagne.

Nous réunissons des experts disposant d’une solide expérience dans le domaine des affaires, de l’informatique et de l’agilité pour vous soutenir à chaque étape :

  • cartographier votre organisation et votre offre existantes
  • développer une vision/stratégie
  • définir des concepts et processus
  • gestion du changement et communication
  • mettre en œuvre certains modèles ou systèmes
  • évaluations en continu

N’oubliez pas : agile signifie une adaptation continue dans des cycles courts et rapides. Cela s’applique également à un projet de transformation agile. Chaque projet est un partenariat à long terme basé sur la confiance – un parcours dans le cadre duquel on ose essayer et s’adapter au fur et à mesure des besoins.

Pourquoi Ordina ?

  • Une équipe pluridisciplinaire performante, dotée de connaissances étendues, d’une large expérience et de solides compétences relationnelles.
    AgileWorks est une nouvelle équipe au sein du groupe Ordina, mais une équipe pour le moins expérimentée. Des Scrum Masters aux coachs d’entreprise agiles, en passant par les coachs et les gestionnaires du changement : nous avons tous fait nos preuves dans le domaine des affaires/des technologies de l’information et des projets agiles. Nous allions cette expérience et cette expertise avec les compétences relationnelles nécessaires pour communiquer, négocier, faire face au changement et à la résistance, etc.
  • Une approche pragmatique et réaliste
    AgileWorks n’est pas une équipe de consultants d’entreprise. Grâce à nos connaissances et à notre expérience du monde des affaires, de l’informatique et de l’agilité, nous fournissons des conseils et formulons des recommandations. Par ailleurs, notre équipe a également supervisé de nombreux projets agiles : nous connaissons les pièges et savons comment relever les défis. Et vous en profitez.

Vous vous demandez comment nous pouvons aider votre entreprise à devenir agile ? Contactez Jörgen pour de plus amples informations et des références.